团队执行力综合提升

【课程背景】

执行力就是生产力，执行力就是竞争力！没有强有力的执行力，再完美的计划也只能是纸上谈兵，空中楼阁。

“执行力”这个词并不新鲜，但它是一个永不过时课题，大部分企业由于组织执行力的问题，导致许多计划无法落实，目标无法达成；在实际的工作中，很多员工在执行任务时缺少主动思考和解决问题的意识，等靠要的现象比较突出；员工工作缺少责任担当，遇事总习惯找各种理由和借口，互相推诿责任；对领导交办的工作，没有主动汇报的意识和习惯，领导不问员工不汇报；工作中做了很多工作，但真正有价值的结果却很少，分不清什么是任务什么结果；

公司靠利润生存，员工靠结果交换工资。员工的执行力，说到底就是拿结果来说话，而不是苦劳和汗水。

【课程收益】

企业：实现公司内部执行统一，植入执行结果理念和文化，提升员工的个人责任感和执行的能力。通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯。

参与者：让自己成为一名信守承诺、结果导向、百分百负责任的执行型人才，通过学习执行的理念和方法，提高自身执行力，提升工作效率，为公司为客户创造出更多有价值的结果，实现自己人生价值。

【课程时间】1天，6小时/天

【课程对象】公司全员、骨干员工及后备干部

【课程方式】理论讲授、小组PK、案例讨论、、视频分享等

【课程大纲】

第一模块•执行力的底层逻辑

1. 赢在执行力

2. 什么才是执行力？

3. 三种执行力

n 军人的执行力

n 信仰的执行力

n 社会人的执行力

4. 执行力差的两大核心原因。

n 员工执行力差

n 管理者执行力差

5. 从斯巴达300勇士学执行力。

n 团队的核心领导人。

n 择优录取，优胜略汰。

n 团队协作，合作共赢。

n 同生共死，命运与共。

教学活动

n 视频《孙武斩爱妃》

n 案例分析《职场的烦恼与困惑》

第二模块•企业狼性文化打造

1. 华为的狼性文化。

2. 如何打造企业文化？

3. 猴子摘香蕉电机实验。

教学活动

n 视频教学《浪潮》

n 视频教学《诊所提示音实验》

第三模块•管理者的角色认知

1. 自我管理与角色认知。

2. 华为的三把刀理论。

3. 管理者的角色定位。

目标的连锁。

管理的类型。

角色的错位。

4. 管理者的意识转变。

由个人业绩目标转团队业绩目标。

由专注业务内容转建立管理系统。

由个人情感方式转组织管理方式。

教学活动

n 小组讨论·管理者的画像

n 案例分析《销售主管该卖几辆车》

n 案例分析《销售经理该如何处理》

n 案例分析《办公室文员小丽》

第四模块•尊重人性满足人欲

1. 洞悉人性，满足人欲，获得人心。

2. 理解人的行为。

3. 刺激与行动。

4. 马斯洛需求层次的实际应用。

教学活动

n 案例分析《老田与马科长》

n 案例分析《销售主管该卖几辆车》

第五模块•执行力的沟通与激励

1. 有效沟通的三个原则。

2. 沟通漏斗原理。

3. 乔哈里视窗。

4. FEEDC反馈建议法则。

5. 激励团队士气的有效方法。

6. 如何有效处罚犯错的下属？

7. 人性沟通的5个层次。

教学活动

n 视频教学《语言的魔力》

n 教学活动 · 叠纸杯

n 教学活动 · 反馈建议法则练习

第六模块•领导力与超强执行力

1. 领导力的心理契约。

2. 影响力的6个来源。

利益报酬。

强制执行。

法律共识。

专家权威。

知人善用。

信念信仰。

3. 管理者的12条管理法则。

教学活动

案例讨论《刘科长的烦恼》