精益创新：怎样多快好省地开发新产品？

【课程背景】

    在极度过剩的今天，成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态，并且会越来越严重。

    在这样的情况下，企业唯有不断创新、开辟蓝海，才能生存下去、获取更多的利润。

    在快销行业等等领域，其产品开发有其特殊性。由于各种能够想到的需求都已经基本满足，客户自己都不知道自己想要什么。因此，很多时候不能用一般的创新方法，从需求、痛点调研入手来进行。本课程基于溯因逻辑，重点讲解创意驱动型创新的技巧和适用工具。

    新消费、新品牌、网红产品、爆款产品……

    日本是创新大国，我们身边的许多创新型产品，都是日本的创造：卡拉OK、丰田生产方式、随身听、CD光盘、快递服务、二维码、红白游戏机、银行ATM机、5S、卫星电视服务、智能马桶盖、半导体收音机、报联商、特丽珑电视机、3.5英吋软盘、自动贩卖机、锂电池……

    精益创新方式是日本长期以来形成的创新方式，上述产品、服务、管理系统即是其成功案例。只不过日本企业做得多，说得少。目前的系列课程是刘老师当初与本部的老师一起总结、开发的。

    课程内容也适用于企业、任何组织的其他领域，例如管理、销售、文案策划等等。

    作为员工基本技能，本课程适合全体员工学习，尤其适用于90后员工。

【课程目标】

1、为企业经营者、老板提供升级转型战略的方向、思路和灵感，避开红海，开

   拓高收益的蓝海新天地，在激烈的市场竞争中立于不败之地！

2、为企业培养一批具有创造力的创新型骨干人才，成为企业的赢利型人才。

3、根据课程设定、学习时间，掌握20种左右解决问题与创新创意工具。

【课程收益】

1、理解创新的本质、类型及各自的应用场景。

2、了解日本精益创新方式的“创造价值”的特色及成功秘诀

3、深刻理解企划的地位及重要性

4、理解创新矩阵并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。

5、深刻领会创新难点的分析与解决方式、创新矩阵，并由此建设创新型企业的

   组织结构、企业文化。

6、理解创新矩阵、创新罗盘，并以此深刻领会四种创新路径、各自步骤。

7、了解人的思维机制，架起新思维的桥梁，以此大量制造有效创意。

8、掌握创新各阶段的常用工具，尤其是创意阶段的一定数量的工具，大量制造

   创意。

9、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。

【课程对象】

1、传统企业、创业型企业

2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部

3、一般员工

4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员

【课程时间】2天（12小时） am 9：00～12：00    pm 14：30～17：30

【授课方式】讲师培训 讨论互动 提问解答 案例分析 课后训练等  

【课程工具清单】

创新矩阵、创新罗盘、课题文、问题定义文、用户体验地图、需求列举法、同理心地图、群族地图、机会推演表、故事板、BW法、宠物法、仿生法、检表法、暗喻法、曼陀罗法、人性检查表、未来趋势检查表、高科技推演表、亲和图、评选矩阵

【课程核心】

前言

    25例日常生活中的日本创新

第一模块  日本精益创新方式（LI）

一、创新的核心

1、定义和本质

   在新的认知框架中解决问题（产生的解决方案）

2、创新的重点和难点

   创意与价值

   大脑思维与创新的定义、路径依赖与空杯理论、创意存活率

3、常用创意辅助工具

   曼陀罗法、思维导图、头脑风暴、BW法、亲和图法、六帽思考法

二、创新的《葵花宝典》

1、需求、创意类型

2、创新类型与流程

   创新矩阵、创新罗盘

   不同类型的优缺点

问题讨论&工具演练：以下四个案例分别属于哪个象限、使用了哪种类型的创意工具？

三、创新的方法

   视频：乔布斯论产品开发的技巧

案例分享&互动思考：乔布斯究竟说了什么？

1、问题入手

2、解决方案入手

   第二象限创新法、第四象限创新法

3、第四象限创新法的意义

四、准备工作

问题讨论&工具演练：请把创新对象分拆出7个以上的要素。

第二模块  确定主题1

一、团建

    团建游戏

问题讨论&工具演练：生活轨迹图、团队契约、团队海报演练

二、课题设定

1、讨论给定问题

   工具：关键词替代

   个人默想头脑风暴

2、改写问题

1）小组头脑风暴

2）形成课题文

3）完成用户画像

问题讨论&工具演练：课题文、用户画像演练

三、设定产品概念

第三模块  制造创意2

一、强制关联法

 1、工具简介

案例分享&互动思考：工具案例1：八桥、宇宙飞船

案例分享&互动思考：工具案例2：根据客户需求另外制定。

 2、实战演练

问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司开发一款新产品。

二、宠物法

 1、工具简介

案例分享&互动思考：工具案例1：热带鱼

案例分享&互动思考：工具案例2：根据客户需求另外制定。

 2、实战演练

问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司开发一款新产品。

三、检查表法

 1、工具简介

    检表法。奥斯本检查表、SCAMPER检查表、蓝海战略检查表，等等。

案例分享&互动思考：工具案例1：星巴克、油炸饺子皮、太阳城马戏团等等。

案例分享&互动思考：工具案例2：根据客户需求另外制定。

 2、实战演练

问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司开发一款新产品。

四、类推法

 1、工具简介

案例分享&互动思考：工具案例1：抓娃娃机、回转寿司、我的布丁、生八桥等。

案例分享&互动思考：工具案例2：根据客户需求另外制定。

 2、实战演练

问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司开发一款新产品。

五、系列法

 1、工具简介

案例分享&互动思考：工具案例1：山药泥、米饼等。

案例分享&互动思考：工具案例2：根据客户需求另外制定。

 2、实战演练

问题讨论&工具演练：请为旺旺雪饼开发一个中国特色的产品系列。

问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司开发一款新产品。

第四模块  洞察痛点3

一、同理心

二、常用技巧

问题讨论&工具演练：观察、访谈演练

第五模块  定义与概念4

一、开场活动

二、信息整理

1、汇报结果

2、整理信息

   用户画像、同理心地图、旅程地图、情绪曲线。

问题讨论&工具演练：同理心地图、旅程地图、情绪曲线演练。

三、洞察痛点

    创造机会领域

工具：价值坐标地图、因果关系图、狩野模型。

问题讨论&工具演练：价值坐标地图、因果关系图、狩野模型演练。

四、定义痛点

1、制作POV

2、制作HMW

五、制造概念

1、产品概念的重要性

   产品开发流程与技术关系图

   第四象限创新：概念驱动型与技术驱动型

   案例介绍：日产、本田、朝日、佳能