银行高绩效团队建设与执行力

课程目的：

打造银行高绩效团队与高效执行力。

课程时间：

     一天（6小时）

课程大纲：

一、什么是团队

1、说文解字之团队

2、团队游戏：海上求生

3、团队和群体的区别

二、打造高绩效团队

1、高绩效团队的五个一

2、打造团队精神

   （1）团队精神——团队存在的根本

   （2）团队精神构成要素——凝聚力、合作、士气

3、制定共享的团队目标

    （1）团队目标的作用

    （2）设定目标的原则

 （3）设定目标的窍门

4、有效激励团队

      （1）变 “要我工作 ”为“ 我要工作 ”

      （2）激励的目的

      （3）什么决定了员工的积极性与忠诚

      （4）激励的常用办法

        探讨1：为什么加薪只能带来短期的绩效改善？

        探讨2：为什么持续业务推动奖励不是正确的做法？

       （5）激励从心开始

5、团队建设7原则

      （1）差异互补—— 团队成员的多样性。

      （2）角色齐全—— 功能完整，补充所缺的角色。

      （3）功能均衡—— 木桶原理，结构合理

      （4）用人之长——人，没有废物，只有放错地方的财富。

      （5）容人之短——世界上没有完美的人。

      （6）主动补位——换位思考，角色转换

      （7）心理契约—— 充分沟通，达成默契

   三、高绩效团队之执行力

   1、执行力缺失的原因

      （1）心态消极——缺乏目标

      （2）标准低下——缺乏激情

      （3）意志不坚——缺乏毅力

      （4）拖延墨迹——缺乏行动

      （5）优柔寡断——缺乏果敢

      （6）模糊不清——缺乏沟通

   2、高绩效团队之执行法则

         （1）服从法则：以服从为天职

         （2）目标法则：盯准一只野兔

         （3）冠军法则：做自己擅长的

         （4）速度法则：先开枪，再瞄准

         （5）团队法则：利他就是利已

         （6）裸奔法则：没有退路就是出路

3、沟通与协作

4、效率管理

5、领导者的七项基本行为

        （1）全面深入了解企业和员工

        （2）实事求是

        （3）设定明确的目标并排出优先顺序

        （4）持续跟进，直至达成目标

        （5）赏罚分明，重奖业绩优秀人员

        （6）通过教练辅导提高下属能力

        （7）了解自己、展现出勇敢、决断、务实的