股权期激励方案设计与实施

课程对象：希望系统掌握股权激励工具、设计方法以及实施步骤的薪酬经理，HRD，HRVP，企业高管、法务、财务及公司证券事务管理人员

课程时长：两天

课程需求：不掌握股权激励设计方法，你就要OUT了！

1. 股权激励作为人力资源管理的战略高地，日益受到企业家的关注，你能否接下设计重任？

2. 股权激励是不是上市公司专属？非上市公司如何玩转股权激励？

3. 股权激励设计涉及公司治理结构、 企业经营策略、会计处理、税务筹划、国家政策监管、证券市场走势等诸多因素的影响，如何设计股东赢、公司赢、员工赢的股权激励方案？

4. 股权激励需要与现行职位管理体系、薪酬体系与短期激励有效联结方能发挥真正效能，没有HR的高度参与，对于员工的激励和保留总是棋差一招，你准备好了吗？

课程目标

Ÿ 掌握股权激励规范型和创新型工具及适配的企业画像

Ÿ 引导学员基于企业司实际的业务需求、人员需求和资本运作需求设计股权激励方案，基于课程提供的8个步骤、12个要点及相应模版即学即练，收获属于自己企业的设计方案

Ÿ 掌握股权激励设计不同政策、法规要点及上市公司&非上市公司实施差异点

Ÿ 了解股权激励方案实施审批流程、制度文本

Ÿ 掌握股权激励实施沟通技巧

宣传语

期权？限制性股票？股票增值权？虚股？项目跟投？合伙人计划….多种股权激励工具一次性透彻了解

该出手时就出手，企业是否要实施、何时实施股权激励“4问”

股权激励方案设计8个步骤、12个关键点全景呈现

8大规范型股权激励方案及3大创新型股权激励典型案例剖析

主板、创业板、新三板、科创板及海外上市公司实施股权激励的实施要点及政策法规速读

非上市公司实施股权激励的灵活处理

从HR视角进行股权激励方案设计与全面薪酬管理有效联结

股权激励实施运营的文本准备和沟通技巧揭秘

课程大纲：

第一部分：工具篇   2H

1 股权激励原理及目的意义

1.1 股权激励的价值

1.2 股权激励的外在驱动力

1.3 股权激励的内在驱动力

案例  

2 股权激励典型工具介绍

2.1 实股类

2.2 虚股类

2.3 无股类

练习

3 股权激励实施窗口期与前提条件

3.1 企业是否需要实施股权激励“四问”

3.2 实施股权激励的窗口期

3.3 企业实施股权激励需要遵守的相关政策法规

案例  工具

第二部分：设计篇  10.5H

4 规范型股权激励方案设计详解  8.5H

4.1 股权激励方案设计的关键步骤1-激励目的

4.2 股权激励方案设计的关键步骤2-激励对象

4.3 股权激励方案设计的关键步骤3-激励工具

4.4 股权激励方案设计的关键步骤4-激励额度

4.5 股权激励方案设计的关键步骤5-授予安排

4.6 股权激励方案设计的关键步骤6-激励收益

4.7 股权激励方案设计的关键步骤7-约束条件

4.8 股权激励方案设计的关键步骤8-退出机制

案例  模板  演练

5 创新型股权激励方案设计要点  1.5H

5.1 项目跟投计划

5.2 合伙人计划

5.3 信托计划

案例

6 股权激励的调整机制  0.5H

6.1 激励模式的动态调整

6.2 激励对象的动态调整

6.3 激励周期的动态调整

案例

第三部分：运营篇   1.5H

7 股权激励方案实施流程与制度文本

7.1 股权激励计划实施流程

7.2 上市公司股权激励的计划与报备程序

7.3 股权激励管理机构及权限职责

7.4 股权激励的制度文本

范例

8 股权激励财税处理

8.1 股权激励的财务会计处理

8.2 股权激励的税收政策——上市公司

8.3 股权激励的财务会计处理

8.4 股权激励的税收政策——非上市公司

9 股权激励沟通运营技巧

9.1 外部沟通要点

9.2 内部与管理者和员工有效沟通的组成及技巧

案例 综合练习